Qu'est-ce qu'une SSII ?Date de publication : 26 Octobre 2006
3. Les dérives de certaines SSII
3.1. Les annonces bidons
3.2. La prime d'espionnage
3.3. "Chez nous, tout le monde il est beau, tout le monde il est gentil !"
3.4. L'employé jetable
3.5. "Un stagiaire, ça coute pas cher..."
3.6. Le candidat "faire-valoir"
3.7. "Tu prends tes congés quand on te le dit !"
3.8. La clause de mobilité
3. Les dérives de certaines SSII
Comme nous l'avons dit en section 1.1, lorsqu'une entreprise décide d'employer
un informaticien, elle prend le risque de se retrouver, à terme, avec un
employé dont il est bien difficile de se débarrasser. Aussi, pour règler ce
problème, les entreprises peuvent avoir recours aux services d'une SSII.
Cependant, tout excès entraîne l'excès inverse et certaines SSII utilisent
des méthodes peu loyales pour minimiser les risques et générer un
maximum de bénéfices sur le dos des ingénieurs qu'elles emploient.
Avertissement :
Cette section a pour objet de dénoncer les méthodes odieuses pratiquées
par certaines SSII, cependant toutes les SSII ne se ressemblent pas et il y
en a même qui oeuvrent pour le respect et le bien-être de leurs employés.
Enfin ça, c'est ce qu'on m'a raconté...
Le but de cette section est donc multiple :
-
informer les gens de certaines pratiques courantes dans les SSII afin
d'éviter de tomber dans certains pièges
-
permettre de reconnaître les SSII sérieuses des autres
-
si vous n'êtes pas content de la SSII qui vous emploie, vous montrer
qu'il y a pire ailleurs... (et vous éviter ainsi de quitter la proie
pour l'ombre)
-
si vous êtes recruteur dans une SSII, vous pouvez vous inspirer des
méthodes utilisées par vos concurrents... (pas trop quand même !)
3.1. Les annonces bidons
Voici une pratique courante dans les SSII :
-
émettre des annonces bidons en rapport avec le marché visé par la SSII
-
attendre que des candidats incrédules répondent à l'annonce
-
convoquer ces mêmes candidats incrédules pour leur poser plein de
questions sur leurs anciens employeurs (domaine d'activité,
technologies utilisées, nombre de consultants dans la boite, SSII
concurrentes avec lesquelles la boite travaille, etc.)
Le but de la manoeuvre est triple :
-
extorquer un maximum d'informations à propos de clients potentiels
-
alimenter la base de CV de la SSII avec de nouveaux profils
-
faire parler d'elle, faire croire qu'il s'agit d'une SSII active, ayant
de nombreux clients et émettant régulièrement des annonces, bref faire
de la publicité gratuite et mensongère
Les SSII ayant recours à ce stratagème postent régulièrement les mêmes
annonces, avec parfois exactement le même intitulé et le même contenu.
Quand vous postulez pour l'emploi en question, on vous répond que votre
profil est très intéressant mais que le poste a malheureusement déjà été
pourvu. Quelques temps plus tard, la même annonce réapparait comme par magie.
La personne embauchée à votre place était-elle incompétente ou tout simplement
fictive ? Penchez pour la deuxième réponse, vous serez beaucoup plus proche
de la réalité...
Aussi, le nom des employeurs figurant sur votre CV sont une mine d'information
très importante pour les SSII. De plus, les candidats à l'embauche sont
extrêmement bavards lors des entretiens, n'hésitant pas à donner un maximum
de détails sur leurs anciens employeurs dans l'espoir de décrocher un emploi
qui n'existe pas...
3.2. La prime d'espionnage
Dans la plupart des SSII, il existe des primes "pour rester à l'écoute des
projets qui se préparent dans les entreprises clientes", afin que la SSII
puisse placer des employés sur ces projets. De même, vous pouvez obtenir une
prime si vous arriver à convaincre des ingénieurs compétents à venir
rejoindre votre SSII.
Bref, il s'agit là de prime pour vous récompenser d'avoir fait le boulot du
commercial à sa place...
 Un employé de SSII
3.3. "Chez nous, tout le monde il est beau, tout le monde il est gentil !"
Lors d'un entretien dans une SSII, le commercial-recruteur dresse souvent
le portrait des SSII concurrentes, dénonce leurs méthodes odieuses avant de
conclure avec: "mais chez nous, ça ne se passe pas du tout comme ça, notre
SSII est différente, tout le monde y est heureux et on est tous content de
se lever le matin pour aller au travail"... Bref, bienvenue dans le monde
des Bisounours !
Je ne sais pas vous, mais personnellement je n'y crois pas trop... Par contre,
pendant que monsieur le commercial-recruteur me fait part des pratiques peu
loyales de ses concurrents, j'en prends secrètement note. On ne sait jamais,
ça peut toujours servir si un jour je décide d'écrire un article sur les SSII...
:-°
 Un autre employé de SSII
Autre détail amusant: quelle que soit la SSII, le recruteur-commercial
n'hésitera pas à affirmer: "notre groupe est le leader sur le marché, on est
les plus forts, les plus balèzes". Outre le fait qu'il ne peut y avoir qu'un
seul numéro et qu'ils affirment tous être LE numéro 1, on sent une forte
influence des dessins animés qui étaient diffusés dans les années 80-90, avec
des super-héros tous plus forts les uns que les autres. Bref, il semble que
les recruteurs-commerciaux des SSII ont tous grandi avec le
Club Dorothée...
3.4. L'employé jetable
La technique de "l'employé jetable" est très simple: elle consiste à engager
un ingénieur en CDI, le mettre sur un petit projet, et le virer avant la fin
de sa période d'essai.
C'est crade, hein ?
 Encore un autre employé de SSII
3.5. "Un stagiaire, ça coute pas cher..."
Une SSII est avant tout une entreprise, et comme toutes les entreprises, il
lui arrive de prendre des stagiaires pour travailler sur certains projets.
L'avantage du stagiaire, c'est que:
-
il ne coute pas cher (1/3 du SMIG, et pas de charges)
-
il est obligé de bien travailler, sinon il n'a pas une bonne note de stage
et on ne lui valide pas son diplôme
-
on peut lui confier les tâches ingrates, répétitives et qu'il serait
dommage de confier à un ingénieur à plein temps
-
son contrat est par définition limité dans le temps, donc pas besoin de
le licencier
-
le stagiaire est content, ça lui fait de "l'expérience"... ahem...
Finalement, c'est encore mieux qu'un employé jetable (sauf que c'est
généralement un peu moins qualifié...).
3.6. Le candidat "faire-valoir"
La technique du "faire-valoir" est très simple: lorsqu'un poste est à pourvoir
chez une entreprise cliente, la SSII présente deux profils assez similaires,
l'un des deux profils étant légèrement plus expérimenté que l'autre. Cela
permet à la SSII de négocier: l'entreprise cliente a le choix entre un
candidat pas très cher mais moins qualifié ou un candidat plus qualifié qui
sera bien sûr facturé plus cher.
Ici, le candidat moins qualifié sert uniquement de faire-valoir pour placer
le candidat sur lequel la SSII va effectuer une plus grosse marge. C'est
très valorisant, n'est-ce pas ? En plus, la SSII s'octroie ainsi deux fois
plus de chances de décrocher le contrat.
3.7. "Tu prends tes congés quand on te le dit !"
Comme tout salarié, l'employé de SSII a droit a un certain nombre de jours
de congés, en fonction du nombre d'heures travaillées dans l'année, des RTT,
etc. Or quand un projet arrive à terme, que l'entreprise cliente n'a plus
besoin de lui, soit la SSII met l'ingénieur sur une autre mission, soit
l'ingénieur se retrouve en intercontrat.
Si la SSII n'a pas d'autre mission à confier à son salarié, elle peut
l'inciter à prendre ses congés à ce moment là, plutôt que le salarié ne se
retrouve en intercontrat. Dans ce cas, il faut se rappeller la chose suivante:
les congés payés ne sont pas là pour excuser l'incompétence des commerciaux
incapables de trouver une mission qui vous convienne. Sachant que
les commerciaux sont généralement mieux payés que les ingénieurs (c'est
même prouvé mathématiquement), qu'ils fassent leur travail !
3.8. La clause de mobilité
Dans quasiment tous les contrats passés avec une SSII, on retrouve une clause
de mobilité. La zone concernée par la clause de mobilité peut être plus ou
moins étendue et peut même être nationale. En clair, le jour où la SSII a
envie de se débarrasser de quelqu'un sans lui verser d'indemnité, il lui
suffit de trouver une mission éloignée de son domicile. Si le salarié refuse
de déménager avec femme et enfants à l'autre bout du pays, la SSII peut
invoquer la clause de mobilité pour se débarrasser de l'employé sans lui
verser la moindre compensation.
Ca, c'est ce qui s'appelle être reconnaissant pour les services rendus à
l'entreprise...
 
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